案例分析題

    某局孫局長(zhǎng)崇尚民主思想，主張?jiān)诠芾砉ぷ髦蟹謾?quán)授能，讓下屬充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。他把絕大多數(shù)權(quán)力都分配給副局長(zhǎng)及各科室，自己只負(fù)責(zé)事關(guān)全局的事情，從來不過問具體工作；他很少召開會(huì)議，即使開會(huì)，也只是對(duì)大家的辛勤工作表示感謝。他常說，管得越少的領(lǐng)導(dǎo)才是最好的領(lǐng)導(dǎo)，民主才能產(chǎn)生效率。有人向他請(qǐng)示或匯報(bào)工作，他總是說，這事不歸我管，你去找分管領(lǐng)導(dǎo)。某日，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來檢查工作，發(fā)現(xiàn)副局長(zhǎng)及各科室之間互相扯皮，工作人員人心渙散，很多工作都沒有落實(shí)。孫局長(zhǎng)非常傷心，覺得下屬辜負(fù)了自己的信任，決定把所有的權(quán)力都收回來，所有的事情均由自己做主。

    問題：孫局長(zhǎng)的做法對(duì)嗎？為什么？

    【答案】

    案例中孫局長(zhǎng)的做法不對(duì)。權(quán)力在上下級(jí)之間的分配有集權(quán)制和分權(quán)制之分。集權(quán)制是權(quán)力集中于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，下級(jí)處于被動(dòng)、受控制的地位。分權(quán)制是指下級(jí)對(duì)所管轄的事務(wù)有較大的自主決定權(quán)，上級(jí)不多加干涉。集權(quán)不是攬權(quán)，分權(quán)不是棄權(quán)。孫局長(zhǎng)的做法過于極端。孫局長(zhǎng)在工作之初主張分權(quán)，把大多數(shù)權(quán)力都分配給下級(jí)，自己從來不過問具體工作，他意圖通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)管理。但權(quán)力過于分散導(dǎo)致了行政工作遲滯不前、宏觀失控。孫局長(zhǎng)在分權(quán)管理失敗后，又改為集權(quán)管理，想把所有權(quán)力都收回來，所有的事情都由自己做主，他的這種做法又容易產(chǎn)生專制和獨(dú)裁。孫局長(zhǎng)的這兩種做法都是不對(duì)的。集權(quán)和分權(quán)不是絕對(duì)的，集權(quán)應(yīng)有度，分權(quán)應(yīng)有法。領(lǐng)導(dǎo)者要集權(quán)而非攬權(quán)，要放權(quán)而非棄權(quán)。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者既要有全局觀念，能兼顧各方面的利益，同時(shí)又要能分級(jí)負(fù)責(zé)，經(jīng)常調(diào)研監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，只有這樣才能集中力量，提高效率，更好地開展工作。