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噠噠噠，凡姐又來了，托腮一想，上次凡姐給大家寫了組織管理的宣傳和培訓(xùn)類答題思路，但實際上組織管理還有很多的類型，這次就來談一談組織管理中的調(diào)研類的答題思路。老話說，沒有例子不成方圓，同樣我們還是舉一個例子，糖炒例子準(zhǔn)備。

例題：某地政府要設(shè)立電動汽車充電樁，以便更好地方便群眾出行，要求合理布局。你是政府的工作人員，請問如何開展前期的調(diào)查工作?

第一步目的意義：我要保證本次調(diào)查的真實性和有效性，為以后的政府決策提供數(shù)據(jù)支持

第二步具體步驟：

1.根據(jù)任務(wù)要求，明確調(diào)查內(nèi)容。第一，公共服務(wù)的相關(guān)政策法規(guī)。第二，專項資金的規(guī)模。第三，全市現(xiàn)有的電動汽車數(shù)量及分布、現(xiàn)有的充電樁的數(shù)量及使用情況、市民對安裝充電樁的意見及建議。第四，充電樁安裝成本及對場地、技術(shù)的要求等。

2.根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，合理確定調(diào)查對象和方法。我會采用實地調(diào)查、座談交流、專家評估、聯(lián)系當(dāng)?shù)亟煌ú块T、城市規(guī)劃部門和相關(guān)充電樁安裝企業(yè)單位配合調(diào)查工作等。

3.組建調(diào)查團隊，人員分組分工明確，開始實施調(diào)查。

4.爭取調(diào)查對象配合。

第三步、我會注重匯總各方面反饋的信息，對相關(guān)信息進(jìn)行篩選和論證分析，整理形成關(guān)于充電樁安裝布局的調(diào)研報告，匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

調(diào)研類題目是考試的常考題型，重點就是調(diào)研采取的方式方法和對象、內(nèi)容。大家一定不要忘記這些。

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