125.給定材料表明：細(xì)節(jié)決定成敗。那么，什么決定細(xì)節(jié)呢?正確的理解是

　　A.元素，就是你是否明確和把握細(xì)節(jié)的組成成分 B.態(tài)度，就是你沒有細(xì)節(jié)意識(shí)

　　C.訓(xùn)練，就是你能不能拿出一些規(guī)范，讓員工反復(fù)訓(xùn)練 D.過程，就是你善不善于從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去

　　(四)

　　案例一：據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來我國(guó)個(gè)人申請(qǐng)的第100件專利中，發(fā)明專利只占18件。而國(guó)外的申請(qǐng)，每100件有86件是發(fā)明專利。我國(guó)個(gè)人申請(qǐng)的發(fā)明專利中，最集中的領(lǐng)域是中藥、非酒飲料、食品，產(chǎn)三位都是吃的喝的，第四位是中文輸入法，這四類專利共占79%，而國(guó)外的專利申請(qǐng)主要集中于高科技領(lǐng)域。

　　案例二：硅谷中小企業(yè)的技術(shù)來源大多與斯坦福大學(xué)有關(guān);世界路由器巨頭思科、著名的醫(yī)藥公司輝瑞，以及西門子、飛利浦等公司，都是在不斷集成科技型中小企業(yè)技術(shù)成果中占據(jù)了待業(yè)領(lǐng)先地位的。

　　案例三：家居企業(yè)博洛尼認(rèn)為，櫥柜行業(yè)也跟時(shí)裝、汽車等時(shí)常產(chǎn)品一樣，有自己獨(dú)特的風(fēng)向標(biāo)，意大利的設(shè)計(jì)無疑是前沿潮流的代表。他們從意大利高薪聘請(qǐng)了首席設(shè)計(jì)師，讓博洛尼展示出純正的意大利風(fēng)格。披上了意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)的外衣，博洛尼的品牌效應(yīng)凸顯，迅速坐上國(guó)內(nèi)整體廚房業(yè)的第一的位置。

　　案例四：基于對(duì)未來3C融合的戰(zhàn)略把握，四川長(zhǎng)虹2006年發(fā)布了其新的品牌形象，傳統(tǒng)家電制造商的定位已被徹底顛覆，取而代之的是“面向3C融合的信息家電集成供應(yīng)商”的新定位。這使過去數(shù)十來，由軍工企業(yè)演變而來的厚重國(guó)企形象，正在變身為科技、時(shí)尚、快樂的國(guó)際化品牌形象。這種戰(zhàn)略調(diào)整，使長(zhǎng)虹煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　案例五：韓國(guó)在引進(jìn)新技術(shù)的過程中培育了自主創(chuàng)新能力，在利用外資的過程中培育出了以本地資本為主體、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力能的公司。如三星、LG、現(xiàn)代、浦項(xiàng)等等。

　　案例六：華帝曾借九運(yùn)火炬及十運(yùn)火炬相繼成功研制的契機(jī)，充分展示了廚衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)。2006年4月，華帝又經(jīng)過激烈角逐，耗資幾千萬元，簽約成為2008年奧運(yùn)會(huì)燃器具獨(dú)家供應(yīng)商，成為華商創(chuàng)造國(guó)際性影響、擴(kuò)展海外市場(chǎng)的新契機(jī)。

　　126.案例一所表明的科技創(chuàng)新能力不足的主要原因是

　　A.政府對(duì)創(chuàng)新成果的政策激勵(lì)不夠

　　B.不能夠調(diào)動(dòng)科技單位和科技工作者的內(nèi)在動(dòng)力

　　C.科技創(chuàng)新是“厚積薄發(fā)”的過程，具有高投入、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)

　　D.科技工作者的生存環(huán)境的壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不大