2012平頂山汝州事業(yè)單位招聘人數(shù)275名，根據(jù)筆試成績，按擬招聘人數(shù)1:2的比例從高分到低分確定參加面試人員，筆試有一科缺考、作弊或成績?yōu)榱惴值牟坏眠M入。面試采用結構化面試的方式進行，主要考察應試者的綜合分析能力、言語表達能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、應變能力、自我情緒控制、人際合作意識與技巧、求職動機與擬任職位的匹配性、舉止儀表等。汝州事業(yè)單位即將來臨，為了使廣大考生高效備考汝州事業(yè)單位招聘，河南華圖特精選面試資料。

　　計劃組織分類總結

　　1、調(diào)查類

　　調(diào)查的準備：明確調(diào)查目的、內(nèi)容、調(diào)查時間;確定調(diào)查對象，選取調(diào)查地區(qū)、單位;確定調(diào)查的方式和方法;設計調(diào)查方案;確定調(diào)查人員并培訓;經(jīng)費預算。

　　調(diào)查實施：采集調(diào)查數(shù)據(jù);指導工作人員工作;協(xié)調(diào)調(diào)查進度并處理突發(fā)情況。

　　調(diào)查資料的整理分析：進行數(shù)據(jù)審核、查詢;進行調(diào)查數(shù)據(jù)處理;撰寫調(diào)查報告;總結經(jīng)驗教訓。

　　2、培訓類

　　培訓準備：確定培訓目的、培訓內(nèi)容和方式;確定培訓時間及期限，安排培訓場地;確定培訓對象、培訓的工作人員和管理人員;聘請培訓教師;做好培訓計劃及管理規(guī)定，準備相關材料;通知培訓人員培訓地點、時間、注意事項等。

　　進行培訓：按計劃進行培訓，關注培訓進展;加強培訓管理，及時處理培訓突發(fā)情況。

　　培訓結束：進行培訓考核，征求培訓意見;跟蹤了解培訓效果;總結經(jīng)驗教訓。

　　3、會議類

　　會議準備：確定會議主題、名稱、時間、地點、會議議程和會議安排;確定參加會議的范圍或者人員，確定工作人員、會議經(jīng)費預算;安排好場地、食宿、資料、交通等;做好會場布置，制定好后勤保障方案;發(fā)放會議通知。

　　會議實施：會議簽到及會議文件資料發(fā)放;按會議議程逐步開始，維持會場秩序，做好會議記錄;處理會議過程中的突發(fā)情況。

　　會議結束：安排好會議人員離開;清理會場，統(tǒng)計經(jīng)費;整理會議資料并形成簡報;落實會議精神，撰寫工作總結;總結經(jīng)驗教訓。