2012平頂山汝州事業(yè)單位招聘人數(shù)275名，根據(jù)筆試成績，按擬招聘人數(shù)1:2的比例從高分到低分確定參加面試人員，筆試有一科缺考、作弊或成績?yōu)榱惴值牟坏眠M入。面試采用結(jié)構(gòu)化面試的方式進行，主要考察應(yīng)試者的綜合分析能力、言語表達能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、自我情緒控制、人際合作意識與技巧、求職動機與擬任職位的匹配性、舉止儀表等。汝州事業(yè)單位即將來臨，為了使廣大考生高效備考汝州事業(yè)單位招聘，河南華圖特精選面試資料。

　　(二)一般計劃組織類答題思路

　　一個“帽子”+“三個環(huán)節(jié)”

　　一個帽子：重要性、意義;(事件帽子而不是過去的政治帽子)

　　三個環(huán)節(jié)：事前計劃、事中實施、事后總結(jié)。

　　(1)事前計劃階段

　　了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，明確事件的主題或者活動的宗旨，做到心中有數(shù);

　　調(diào)查研究，或集體討論，或向上級匯報;

　　制定方案：方案原則與指導(dǎo)思想，內(nèi)容主題、重要性及必要性、意義、目的、地點、時間、人員、經(jīng)費、方法、步驟、措施、要求，以及不利因素與應(yīng)急預(yù)案;

　　報批領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做相應(yīng)修改。

　　(2)事中實施階段

　　組織實施：擬發(fā)通知，用電話或者文件形式通知到參會人員的單位;召開會議，成立組織，落實任務(wù)，明確分工;

　　宣傳報道，透明公開，接受監(jiān)督;做好會議的后勤服務(wù)工作;

　　協(xié)調(diào)指導(dǎo)，解決出現(xiàn)的新問題;

　　重大突發(fā)事件，請示匯報;

　　提出要求，督促檢查;長效機制，常抓不懈。

　　(3)事后總結(jié)階段

　　工作總結(jié)：肯定成績，發(fā)揚優(yōu)點;找出差距，改正不足;寫好總結(jié)，報送領(lǐng)導(dǎo)，同時做好簡報和信息的編寫工作;

　　個人總結(jié)：發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，提升自我。

2012平頂山汝州事業(yè)單位招聘公告

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