在事業(yè)單位考試中，公共基礎(chǔ)知識可謂重中之重。華圖事業(yè)單位招聘考試網(wǎng)提供公基備考技巧，希望可以幫助考生提高水平，助考生順利通過考試。

備考過事業(yè)單位的小伙伴都知道，公共基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)過程是非常無聊和痛苦的，但里面有一部分的知識可以說是備考中的一股清泉，那就是管理學(xué)基本原理，每個小原理都非常有意思，考試中考查的深度也不大，根據(jù)題干把原理對應(yīng)選出來就好，下面我就來幫大家梳理一下在事業(yè)單位考試中，常見的管理學(xué)原理。

1.人本原理

美國管理大師，人際管理理論創(chuàng)始人，喬治·埃爾頓·梅奧首先提出了以人為本的管理思想。

所謂人本原理就是在管理中堅持以人為本，注重發(fā)揮被管理者的積極性、主動性，使被管理者在工作中充分發(fā)揮自己的潛能、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。人本原理的前提是：人不是單純的“經(jīng)濟人”，而是具有多種需要的復(fù)雜的“社會人”。這個重要的人本主義管理思想核心的提出，源自著名的霍桑實驗。

簡單說，人本原理就是要求領(lǐng)導(dǎo)者對下屬多一些人文關(guān)懷，員工不是只為了錢才工作的，也需要關(guān)懷，常見的例子就是關(guān)心下屬、體諒下屬，公司福利待遇好等等。

2.墨菲定律

如果做某項工作有多種方法，而其中有一種方法將導(dǎo)致事故，那么一定有人會按這種方法去做。

墨菲定律根本內(nèi)容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。在生活中常見的墨菲定律就是我們常說的怕什么來什么，越不想發(fā)生的事情越是發(fā)生。

3.手表定律

手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。

手表定律在實際中的應(yīng)用通常是在企業(yè)管理中盡量避免讓下屬受雙重領(lǐng)導(dǎo)，避免令出多門。

4.暈輪效應(yīng)

暈輪原指月亮被光環(huán)籠罩時產(chǎn)生的模糊不清的現(xiàn)象。暈輪效應(yīng)是一種普通存在的心理現(xiàn)象，即對一個人進行評價時，往往會因?qū)λ�的某一品質(zhì)特征的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質(zhì)。又叫“光環(huán)效應(yīng)”。

暈輪效應(yīng)，簡單說就是人容易被他人或某個事物的優(yōu)點或者缺點迷惑，而看不到其他的方面的特點。我們常說的愛屋及烏就是這個道理。

下面我們來做一道例題。

【例1】“暈輪效應(yīng)”是指人們在評價一樣事物時，受事物的某種突出特征影響而產(chǎn)生的以點代面、以偏概全的心理效應(yīng)。下面能體現(xiàn)這種效應(yīng)的是(    )

A. 情人眼里出西施    B. 心有靈犀一點通

C. 柳暗花明又一村    D. 無心插柳柳成蔭

【答案】A

【解析】暈輪效應(yīng)是指當(dāng)認(rèn)知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。本質(zhì)上是一種以偏概全的認(rèn)知上的偏誤。“情人眼里出西施”體現(xiàn)的就是暈輪效應(yīng)。故本題選擇A選項。