這幾年事業(yè)但單位考試越來越火熱，在此之際，小編為大家準備了事業(yè)單位備考資料。下面是小編精心挑選的幾道行測試題，希望大家可以認真研讀，利用好這幾道題，查漏補缺。

　　1、看過許多名人訪談，他們無不談到過去某段時期的迷茫與困惑、低潮與失敗。彼時，如果他們向命運低頭，他們就是失敗者。只有冷靜下來，擺正心態(tài)，才有________、贏取輝煌的可能。可見，平日的積累與鍛煉固然重要，但關(guān)鍵時刻的________與爆發(fā)力卻能成就一個真正的王者。填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁検? )。

　　A. 背水一戰(zhàn) 表現(xiàn)

　　B. 反敗為勝 勇氣

　　C. 逆水行舟 速度

　　D. 反戈一擊 突破

　　2、注意分為內(nèi)源性注意和外源性注意。內(nèi)源性注意是指個體根據(jù)自己的目標或意圖來分配注意、支配行為，是主動注意;外源性注意是指由個體外部信息引起的個體注意，是被動注意。根據(jù)上述定義，下列屬于內(nèi)源性注意的是：( )

　　A. 據(jù)客戶的要求，廣告設(shè)計師特別關(guān)注了大量以溫馨家園為題材的售樓廣告素材;

　　B. “轟”的一聲響，大家不由地都回頭看了一眼;

　　C. 六一兒童節(jié)，公園里奇幻的魔術(shù)表演受到許多小朋友和家長的喜愛;

　　D. 超市琳瑯滿目的商品，包裝各異、顏色鮮亮，吸引了許多顧客的眼球

　　3、順從型互動是指行動者之間發(fā)生性質(zhì)相同或方向一致的行動過程，常有三種形式：有意無意向他人發(fā)出信號或暗示，并引起他人反應(yīng);不經(jīng)過考量，直接按照他人的方式去行動;行動者在他人壓力下接受他人行動方式，并且照做。根據(jù)上述定義，下列不屬于順從型互動的是：( )

　　A. 小文對新來的家教老師不滿意，但無奈于父母的苦心和已繳的學(xué)費，還是開始了家教課程;

　　B. 護士阿姨一邊說“不哭啊，一點都不疼”，一邊在毛毛的手臂上注射，毛毛果然沒哭;

　　C. 大家對小劉的業(yè)務(wù)能力有目共睹，連素來挑剔的老主任也贊成選小劉為業(yè)務(wù)主管;

　　D. 很多投資者尋找項目時什么熱就投資什么，股票熱炒時炒股票，翡翠熱時炒翡翠

　　4、組織控制是指組織用各種規(guī)章制度和獎懲手段來約束組織成員行為，以保證組織的決策和指令能夠有效地貫徹執(zhí)行，維護組織的各項秩序。根據(jù)上述定義，下列最能體現(xiàn)組織控制的是：( )

　　A. 某高校不斷加強對外交流，派遣訪問學(xué)者的名額逐年增加;

　　B. 某外企實行上班打卡制，如果員工去見客戶可以不用打卡，但須在前一天向上級報告;

　　C. 某公司每年舉辦新人入職會，以便讓新加入團隊的成員盡快熟悉環(huán)境;

　　D. 某生產(chǎn)廠商為了提高員工生產(chǎn)積極性，薪酬計算由原來的計時績效改為計件績效

　　5、矩陣對策是指處于利益競爭的兩個關(guān)系主體，各自可選的策略有限，且在一局對策中雙方得失和為零的現(xiàn)象，即要不成功、要不失敗。對策中，一方真正成功的措施應(yīng)該是，針對對方所采取的行動相應(yīng)地制定有利于自己的應(yīng)對策略，各方選擇的策略必定是自己對對方策略預(yù)測的最佳反應(yīng)。根據(jù)上述定義，下列屬于矩陣對策的是：( )

　　A. 在進入奧運女子排球決賽后，某國家隊重新安排隊員陣容和出場順序;

　　B. 齊王和田忌按原條件重新賽馬，并約定每局比賽須用同等級的馬參賽;

　　C. 勞資雙方進行薪資談判，經(jīng)過反復(fù)的討價還價，最終雙方都作出讓步;

　　D. 丈夫要去踢球，妻子要去看電影，兒子要去游樂園，最后三人去郊游

　　我們將參考答案放在了下頁，做完記得對答案哦!