重慶事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》考試真題
《管理基礎(chǔ)知識(shí)》考試真題
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一、判斷題(共30小題,每小題1分,共30分)
1.個(gè)人是決策的唯一主體。( )
2.制度創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持公平原則。( )
3.行政方法比法律方法在權(quán)威上低一個(gè)層級(jí)。 ( )
4.反饋控制能解決一切問題。( )
5.控制的目的是保證組織目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。( )
6.柔性管理方法是以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)的。( )
7.決策的效益原則既要講經(jīng)濟(jì)效益,也要講社會(huì)效益。( )
8.所有的偏差都可能影響組織運(yùn)行的最終成果。( )
9.韋伯認(rèn)為組織活動(dòng)要通過個(gè)人或世襲的地位來管理。( )
10.組織戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是指具有戰(zhàn)略管理思想,善于戰(zhàn)略思維,具有戰(zhàn)略能力,掌握戰(zhàn)略藝術(shù),從事研究和制定戰(zhàn)略決策,指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。( )
11.預(yù)防性方式是指采用適當(dāng)?shù)氖侄,使不正?dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機(jī)會(huì),從而達(dá)到不需要控制的目的。( )
12.柔性管理的心理方法,從其作用效果的可靠性方面來看,可以保證管理活動(dòng)能有效進(jìn)行。( )
13.首因效應(yīng)是在交往過程中最近一次接觸給人留下的印象對(duì)社會(huì)知覺者的影響。( )
14.由于非正式組織易傳播流言蜚語(yǔ)、鼓勵(lì)消極態(tài)度和形成角色沖突等,因此,非正式組織會(huì)帶來消極影響,沒有必要強(qiáng)化對(duì)非正式組織的正確引導(dǎo)和管理。( )
15.管理強(qiáng)度是組織結(jié)構(gòu)各層次管理網(wǎng)的分布和聯(lián)接情況。( )
16.綜合尺度量表法是將結(jié)果導(dǎo)向量表法與行為導(dǎo)向量表法相結(jié)合的一種評(píng)價(jià)方法。( )
17.管理的科學(xué)性是指管理必須按照客觀的規(guī)律,按照科學(xué)規(guī)范的要求,運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行。( )
18.中層管理者的職責(zé)是給下屬作業(yè)人員分派具體工作,保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成。( )
19、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。()
20、組織文化的傳承性排斥組織文化的變革與創(chuàng)新。
21、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者行為的有效性不但取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的行為,最主要的是應(yīng)當(dāng)取決于具體的情景和場(chǎng)合。()
22、馬斯洛任務(wù)再人的不同時(shí)期、發(fā)展階段,起需要結(jié)構(gòu)不同,但總有一種需要發(fā)揮主導(dǎo)作用,其他蘇需要處于從屬地位。
23、計(jì)劃設(shè)立了目標(biāo)和方向,為決策的實(shí)施提供了組織保證。
24、SWOT分析從環(huán)境變化的程度和環(huán)境復(fù)雜性程度來確定組織所面臨的不確定性程度。
25、籌建成本與運(yùn)行成本較高,適應(yīng)變化能力差,容易形成官僚主義,這是正式組織的缺陷。
26、機(jī)械式組織又稱為官僚行政組織。
27、領(lǐng)導(dǎo)者則可能是被正式組織任命的,也可能只是群體內(nèi)自然產(chǎn)生的。
28、采用民主型的領(lǐng)導(dǎo)者善于同下屬進(jìn)行溝通,對(duì)下屬完全信任。
29、組織結(jié)構(gòu)的剛性將減少外部交易成本
30、信度是指績(jī)效評(píng)價(jià)所獲信息及結(jié)果與需要評(píng)價(jià)的真正工作績(jī)效之間的相關(guān)程度。
(編輯:姜芃)
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