發(fā)布樂視超級電視利好而股價上漲超過20%的樂視網(wǎng)，前日因為夏普(中國)突然發(fā)布一則與超級電視撇清關(guān)系的聲明而停牌。之后，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂視TV·超級電視，完全由樂視TV自主研發(fā)，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，公司未與包括夏普在內(nèi)的任何第三方合作研發(fā)。復(fù)牌后，樂視股價下跌近5%。

　　夏普為什么會拆樂視網(wǎng)的臺?樂視在公開渠道其實已經(jīng)有解釋，且也比較接近真相：“顛覆性的定價模式，必然會觸及包括夏普(中國)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)整機銷售企業(yè)的利益”。

　　所謂樂視超級電視，是5月7日樂視網(wǎng)隆重發(fā)布的兩款液晶電視產(chǎn)品，其中一款60寸的液晶電視，號稱搭載夏普面板，四核處理器，但只售6999元，而在市場上，同尺寸的液晶電視，價格基本上都過萬。按照6999的售價，再比較制造和渠道銷售成本，樂視超級電視一定是虧本的，但樂視網(wǎng)在硬件成本之外另有一套盈利邏輯，這才使得樂視股價不但未跌，反而持續(xù)大漲。

　　在媒體上人們可以了解到，支持樂視超級電視的是跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)邏輯。樂視超級電視其實不是通過硬件賺錢，用戶在購買樂視廉價電視的同時，還需支付一年490元的服務(wù)費，這是一筆“活水”;另外，通過銷售樂視電視，樂視網(wǎng)還能圈得海量用戶，在視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)中取得優(yōu)勢，進而從視頻插播廣告以及應(yīng)用商店軟件下載分成中獲取利潤。

　　樂視超級電視的故事講得很好，但對傳統(tǒng)的電視廠商卻是致命打擊，價格在中國的市場競爭中是每戰(zhàn)必勝的殺手锏，而高達幾千元的價格優(yōu)勢則無疑就是毀滅性的核武器。從這個角度講，夏普站出來拆樂視的臺純屬應(yīng)然。

　　但樂視超級電視是在5月7日發(fā)布，為何在核武器按鈕按下的20天后，才迎來傳統(tǒng)電視界的反擊?由于事涉行業(yè)內(nèi)幕，真正答案外界很難得知，只能靠猜測：或許善于內(nèi)斗的電視廠商取得共識需要時間;又或許，電視廠商在超級電視發(fā)布時認為樂視只是在紙上談兵，未予重視，但誰想到，時代不同了，網(wǎng)絡(luò)時代，資訊力量超乎想象，盡管超級電視一時還買不到，但低廉的價格，高端的性能，已經(jīng)影響到消費者決策，人們持幣待購，造成傳統(tǒng)電視廠商產(chǎn)品的滯銷。

　　作為消費者來說，盡管樂視超級電視打破了舊的游戲規(guī)則，有可能會導(dǎo)致一批電視廠商虧損破產(chǎn)，但只要對消費者有利，符合技術(shù)進步趨勢，就值得支持。君不見電信運營商也為其銷售的合約機提供不菲的補貼，卻并未見有多少手機廠商因此破產(chǎn)。再說，時代進步的車輪下，碾死幾家落伍廠商，那又如何?

　　但問題是，怕只怕在與傳統(tǒng)電商的撕咬中，樂視超級電視也只是個故事與美夢而已，怕之怕很終超級電視沒有走入千家萬戶之中，卻因為講故事導(dǎo)致一大批做實業(yè)的電視廠商虧損破產(chǎn)。

　　這并非不可能。以電信運營商一年近千億的利潤，它們補貼的起合約機的虧本，而樂視網(wǎng)的利潤有多少?2012年是1.9億，截至2013年一季度末，負債總額20.67億元，負債率60.58%。它是否有實力支持超級電視普及到尋常百姓家呢?

　　喬布斯當年發(fā)布IPAD的時候，也并沒有通過張揚低價策略去挑戰(zhàn)PC業(yè)或筆記本業(yè)--盡管事實證明它很終還是改變了產(chǎn)業(yè)版圖。

　　準備賣一百臺還是準備賣一百萬臺，前者是講故事，后者是要改變世界。

　　樂視網(wǎng)在講故事還是真的要改變世界?答案或許在兩個多月后既能揭曉。距離8月12日樂視網(wǎng)大小非解禁的日子越來越近了，如果超級電視只是一個為了推高股價減持套利而營造出的噱頭，大股東的巨量減持勢不可免，如果股東自己都堅信超級電視能改變世界，他們一定不會拋售太多。很后還是讓事實說話吧。