知人不深、識人不準(zhǔn)，就會出現(xiàn)任人不當(dāng)、用人失誤。人才放錯了位置，也可能變成庸才。位子不“合身”，小則屈才，大則誤事

　　劉邦用韓信，“連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取”，終得天下。趙孝成王用趙括，錯用一人，敗績連連。歷朝歷代，能否選賢任能、知人善任是決定興亡的關(guān)鍵一環(huán)。

　　國以人興、政以才治，更是我們黨治黨興國的經(jīng)驗昭示。從毛澤東倡導(dǎo)“五湖四海”、“干部決定一切”，到鄧小平改革人事制度，強調(diào)選拔干部“只要選得好，選得準(zhǔn)，我們的事業(yè)就大有希望”，再到今天習(xí)近平提出“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)”，“用什么人，不用什么人”，始終都被我們黨視為關(guān)乎千秋基業(yè)的核心問題。

　　“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進(jìn)。”我們常會看到這樣的現(xiàn)象，用一賢人，則群賢畢至，見賢思齊就會蔚然成風(fēng)；用一小人，則小人群聚，投機取巧以致烏煙瘴氣。把好干部用好，不僅關(guān)系到工作和事業(yè)的發(fā)展需要，更關(guān)系到干部隊伍的人心聚散。把好干部用到“刀刃”上，使人盡其才、各展其志，好干部才會層出不窮、濟(jì)濟(jì)一堂。

　　必須看到，有的地方和部門，正確用人導(dǎo)向并沒有得到很好體現(xiàn)。一些德才平平、鉆營取巧的人屢屢得到提拔重用，一些踏實干事、不跑不要的干部卻沒有進(jìn)步機會，干部群眾對此意見很大。在選人用人上，有的唯GDP是從，將發(fā)展等同GDP增長，無視“政績泡沫”。有的唯票數(shù)是取，簡單地將公選票數(shù)等同民意認(rèn)可，忽視實際業(yè)績。有的講“背景”，招聘考試任人唯親，提拔重用只看關(guān)系。有的論“資歷”，搞論資排輩、平衡照顧，“累日以取貴，積久以致官”。這樣的風(fēng)氣如成一時之盛，非但出不了好干部，更會散了黨心、失了民心。

　　古人云“為治以知人為先”，又言“非知人不能善其任，非善任不能謂之知人”。把“好干部”用好，關(guān)鍵在知人善任。

　　所謂“知人”，就是要求組織部門摸清干部的“底子”，全面深入，歷史辯證。知人不深、識人不準(zhǔn)，就會出現(xiàn)任人不當(dāng)、用人失誤。春秋時，鄭國子產(chǎn)善于識人，“擇能而使之”，反對官員去做不勝任的工作，將之比作“操刀傷錦”，必成大害。于今而言，識人依然大有學(xué)問，必須深入觀察：觀察干部對重大問題的思考，看見識見解；觀察干部對群眾的感情，看品質(zhì)情懷；觀察干部對待名利的態(tài)度，看境界格局；觀察干部處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看能力水平。