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基層人才流失。對(duì)此，你怎么看?

【參考解析】

基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的根本體現(xiàn)，是落實(shí)政府政策方針的基礎(chǔ)。而基層組織建設(shè)的基本組成是人才。習(xí)近平總書記說過：“人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富，人力資源是黨執(zhí)政興國的根本性資源。”近年來，國家持續(xù)大力引進(jìn)基層建設(shè)人才，重點(diǎn)建設(shè)基層干部隊(duì)伍，但基層人才流失的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，這必須引起高度重視，并盡快找到解決辦法，以此來穩(wěn)固基層干部隊(duì)伍，提升基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我認(rèn)為出現(xiàn)基層人才流失的原因主要有以下幾個(gè)方面：

第一，基層工作繁瑣而復(fù)雜，并且難度不小�；鶎庸ぷ魅藛T的日常任務(wù)比較多，除了本職工作之外，還要臨時(shí)接待群眾來訪，迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況等等。尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，經(jīng)常全天整周都在工作，一年也回不了幾次家。除了任務(wù)重，基層工作難度也大，從與群眾溝通、實(shí)地考察了解實(shí)際情況，到解決技術(shù)、資金、人力、物力等問題，都會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。因此，很少有人愿意留在基層崗位上。

第二，基層工作人員晉升困難�；鶎庸ぷ魅藛T人數(shù)眾多，但晉升渠道狹窄，外加個(gè)別單位論資排輩，這樣的話，基層工作人員看不到職業(yè)發(fā)展前景，久而久之，認(rèn)為混資歷要比干成績有效，會(huì)打擊他們工作的積極性，部分人員選擇留下來熬資歷，這樣會(huì)喪失工作的積極性和主動(dòng)性，繼而影響到整個(gè)工作氛圍，部分有能力的年輕人會(huì)選擇退出，選擇其他的職業(yè)和平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

第三，部分基層工作人員缺乏正確的職業(yè)觀。部分基層工作人員工作有畏難情緒，工作稍有難度，就推脫逃避。還有人認(rèn)為大多基層工作繁瑣沒有必要去做。還有人把基層工作經(jīng)歷作為跳板。

為了改善基層人才流失的情況，我們需從以下幾個(gè)方面著手：

第一，切實(shí)推進(jìn)基層減負(fù)工作。精簡文件，精簡會(huì)議數(shù)量和壓縮會(huì)議時(shí)長，以此來減少文山會(huì)海，減少工作時(shí)長，整合完善工作監(jiān)督考核機(jī)制，杜絕形式主義、官僚主義。

第二，拓寬晉升途徑，完善體制機(jī)制。給基層工作人員提供比較舒適的工作和生活環(huán)境，條件特別艱苦的地方適當(dāng)發(fā)放一些補(bǔ)助。制定合理的待遇體系和晉升體系，完善工作考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)肯付出成績的基層工作人員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到榜樣作用，對(duì)愿干事、肯干事的工作人員，完善容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于工作懶散混日子的基層工作人員予以教育或清出基層隊(duì)伍，進(jìn)一步完善退出機(jī)制。

第三，培養(yǎng)基層工作人員正確的職業(yè)觀，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去基層就業(yè)。對(duì)新入職的基層工作人員進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)其樹立正確的職業(yè)觀、事業(yè)觀。政府應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層去，正所謂，“上面千條線，下面一根針”要讓青年明白基層工作的重要性，基層工作“大有可為”。

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