【導(dǎo)讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布：事業(yè)單位面試技巧：人際類題目構(gòu)建內(nèi)容小技巧，詳細(xì)信息請閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點擊領(lǐng)取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請關(guān)注(htshiyedanwei)公眾號，歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群：  參加刷題、�？�、領(lǐng)取備考資料，考編路上不孤單！

人際類題目在各類面試中出現(xiàn)的概率并不算低，題干問題也相對靈活多變，那么在短時間內(nèi)我們該如何構(gòu)建出比較豐富的內(nèi)容?今天和大家一起分享一些技巧。

首先，我們先把人際類題目進(jìn)行一個簡單的分類。第一種是在題干中只告訴了我們最終的矛盾結(jié)果，在題目信息中無法得出事情的來龍去脈。比如“你新到一個單位，對于工作十分熱情上心，但是同事卻不配合你的工作，請問這時候你怎么辦?”這道題目中我們只知道你所面臨的矛盾是同事不配合你的工作，但是到底為什么會出現(xiàn)這種情況題目中沒有任何說明。第二種就是在題干之中將整個事情的來龍去脈說得特別清楚，讀完題干之后我們就明確得知矛盾所產(chǎn)生的原因，比如“你被調(diào)到了一個新的科室，但是舊科室接替你工作的同時并不熟悉工作，領(lǐng)導(dǎo)讓你多幫助他，你經(jīng)常往舊科室跑，導(dǎo)致新同事認(rèn)為你對工作不上心，你怎么辦?”在這道題目中你所面對的矛盾是新部門同事的質(zhì)疑，而這個質(zhì)疑產(chǎn)生的原因題干中說的很明確。

這兩種不同的人際題目最大的區(qū)別就是矛盾的產(chǎn)生原因題干中有沒有提到，而這點區(qū)別也正是我們夠簡單題內(nèi)容的關(guān)鍵。下面我們就利用這兩種題目，給大家講解一下該如何構(gòu)建不同題目的作答內(nèi)容。

你新到一個單位，對于工作十分熱情上心，但是同事卻不配合你的工作，請問這時候你怎么辦?

這類題目如何去消除矛盾，作答時將內(nèi)容豐富起來重點就在于我們對于矛盾原因的分析。只要我們將矛盾產(chǎn)生的原因分析的越透徹，那我們所構(gòu)建的答題內(nèi)容就會越豐富。就這道題而言，同事不配合你的工作可能有以下這幾個原因：1.工作時過分熱情導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清。2.作為新人能力不足。3.做事態(tài)度過于傲慢。4.工作風(fēng)格方式與其他同事格格不入。5性格孤僻，不喜合作。當(dāng)我們將原因分析到這里之后，那如何解決這個問題其實就迎刃而解了。

你被調(diào)到了一個新的科室，但是舊科室接替你工作的同時并不熟悉工作，領(lǐng)導(dǎo)讓你多幫助他，你經(jīng)常往舊科室跑，導(dǎo)致新同事認(rèn)為你對工作不上心，你怎么辦?

第二類題目的話，很明顯題干中事情的來龍去脈說得很清晰，那如果我們再去尋找原因的話會發(fā)現(xiàn)沒有什么好去分析的了，但是在題干中的人員對象、沖突矛盾卻很多，所以這類題目的重點就是我們要找全有多少人、有多少矛盾。比如這道題目中，我們要處理好和舊部門同事、新部門同事這兩個對象的矛盾。與舊部門同事之間我們要解決好工作的交接、新人的培養(yǎng)問題，與新部門同事間我們要改善同事對我們的看法，除此之外我們還要找到隱藏任務(wù)，對新部門的工作也要做好。

綜上，在人際類題型中審清題干信息，抓住主要矛盾，明確作答方向，內(nèi)容構(gòu)建也就不在話下了。

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