關(guān)于組織激勵(lì)形式，下列對(duì)應(yīng)不當(dāng)?shù)氖牵?/p>

A.關(guān)心新成員心理健康，幫助其建立團(tuán)隊(duì)歸屬感——情感激勵(lì)

B.創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓成員潛能得以釋放、價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)——榮譽(yù)激勵(lì)

C.成員有好的表現(xiàn)，就及時(shí)加薪或給予獎(jiǎng)金——物質(zhì)激勵(lì)

D.賦予成員制定本部門獎(jiǎng)金分配辦法的權(quán)利——責(zé)任激勵(lì)

解析

第一步，本題考查管理知識(shí)并選錯(cuò)誤項(xiàng)。

第二步，①榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成績(jī)與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義標(biāo)定下來(lái)，主要的方法是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量，還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。②機(jī)會(huì)激勵(lì)是指創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工潛能得以釋放、價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。因此，B項(xiàng)是機(jī)會(huì)激勵(lì)，不是榮譽(yù)激勵(lì)。B項(xiàng)對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤，但與題意相符，當(dāng)選。

因此，選擇B選項(xiàng)。

拓展

A項(xiàng)：感情激勵(lì)指通過(guò)強(qiáng)化感情交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。一個(gè)人平常表現(xiàn)的工作能力水平與經(jīng)過(guò)激勵(lì)可能達(dá)到的工作能力水平存在著50%左右的差異。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者既要抓好各種規(guī)范化、制度化的“剛性管理”，又要注意各種隨機(jī)性因素，注重感情的投入和交流，注重人際互動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮“情感激勵(lì)”作用。因此，關(guān)心新成員心理健康，幫助其建立團(tuán)隊(duì)歸屬感對(duì)應(yīng)情感激勵(lì)。A項(xiàng)對(duì)應(yīng)正確，但與題意不符，不當(dāng)選。

C項(xiàng)：物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等，通過(guò)滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。因此，成員有好的表現(xiàn)，就及時(shí)加薪或給予獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)物質(zhì)激勵(lì)。C項(xiàng)對(duì)應(yīng)正確，但與題意不符，不當(dāng)選。

D項(xiàng)：責(zé)任激勵(lì)是指通過(guò)賦予成員權(quán)力與明確承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)對(duì)責(zé)任人的重視和信任來(lái)激勵(lì)下屬。因此，賦予成員制定本部門獎(jiǎng)金分配辦法的權(quán)利對(duì)應(yīng)責(zé)任激勵(lì)。D項(xiàng)對(duì)應(yīng)正確，但與題意不符，不當(dāng)選。

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