互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理通常呈扁平化管理，即管理人員直接領(lǐng)導的下屬數(shù)量較多，給予下屬更多的授權(quán)，其優(yōu)點有：

A.有利于發(fā)揮員工創(chuàng)新能力

B.有利于加快信息傳遞

C.有利于員工的成長

D.有利于減少信息失真

解析

第一步，本題考查行政管理知識。

第二步，扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

扁平化管理的優(yōu)點：①管理層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小;②由于管理幅度較寬,給予下屬更多的授權(quán),不易實施嚴密控制,有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性;③僅有的幾個層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對市場，獨立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實戰(zhàn)中更容易盡快成長起來。

因此，選擇ABCD選項。

拓展

扁平化管理的缺點：①主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理;②對主管人員的素質(zhì)要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協(xié)作。若正副職之間的職責不易劃清，還可能產(chǎn)生種種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象;③主管人員與下屬結(jié)成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴大，協(xié)調(diào)和取得一致意見就會變得更加困難。

考點

管理

行政管理

行政管理概述