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2017安徽事業(yè)單位招聘申論范文:敲鐘問響看頭雁

　　“對一些難度大的改革，主要負(fù)責(zé)同志要親自推動，跟蹤進(jìn)度，敲鐘問響。”日前召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十七次會議，對各地各部門的一把手重申引領(lǐng)改革的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。人們常說一把手是標(biāo)桿，是關(guān)鍵，是領(lǐng)頭雁。“敲鐘問響”這四個(gè)字，聲聲震耳，對把方向、帶隊(duì)伍、促改革的領(lǐng)頭雁們來講，既是新要求，更是新方法，必須勉力做到“重要改革親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督察”。

　　頭雁勤，群雁能“春風(fēng)一夜到衡陽”;頭雁惰，結(jié)果只會“萬里寒云雁陣遲”。面對改革任務(wù)的千頭萬緒，領(lǐng)頭雁們須臾不可懈怠。現(xiàn)實(shí)中，有一把手覺得把把方向、用好干部就萬事大吉，習(xí)慣將促改革、“記臺賬”、抓落實(shí)視為具體工作，認(rèn)為交給下面做就行了。殊不知，抓大事和抓具體從來不是非此即彼，提綱挈領(lǐng)設(shè)計(jì)與細(xì)致入微推動相得益彰，尤其是涉及發(fā)展全局的重要改革，一把手“抓”和“不抓”不一樣，“虛抓”和“實(shí)抓”不一樣，“抓半截”和“抓到底”也不一樣，唯有不空、不虛、不偏才能抓出實(shí)效來。

　　“背石頭上山”是對當(dāng)過多個(gè)一把手職務(wù)的廖俊波同志的改革素描。當(dāng)年縣里要成立蓮子合作社，但資金不足，他在深入調(diào)研、聽取各方意見后拍板決定突破舊框框，大膽提出成立貸款協(xié)會為農(nóng)民擔(dān)保、村民反向抵押流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)的新辦法。這一改革配合沉淀在財(cái)政戶頭上的200萬元扶貧貸款貼息，大大緩解了資金短缺，使當(dāng)?shù)厣徸臃N植規(guī)模從700畝擴(kuò)大到2700畝，年產(chǎn)量130余噸，產(chǎn)值達(dá)1000余萬元。讓“會場”成配角，“現(xiàn)場”演主角，親自到一線了解情況、解決問題，親自在基層推動工作、落實(shí)任務(wù)……政聲人去后的“親自”改革干事觀是留給各級治理者的寶貴財(cái)富。

　　今天深情回望，這位全國優(yōu)秀縣委書記所創(chuàng)下的“俊波速度”，不僅告誡后人“甩手、揮手、背手”的逍遙官做不得，更生動詮釋了一把手應(yīng)如何抓住要害節(jié)點(diǎn)、擘畫“改革工程的龍骨架”。以“四親”為例，親自部署、親自把關(guān)，就要身處“廟堂”逐字逐句推敲“花臉稿”，聽取不同觀點(diǎn)交鋒，對群眾期盼了然于胸，不完善決不上會;親自協(xié)調(diào)、親自督察，就要深入“江湖”手端一本臺賬，在基層實(shí)踐中反復(fù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，遇到異常情況隨時(shí)緊急處置。

　　“四親”的謀與斷恰是一把手“敲鐘問響”的工作方法論。“敲”是敲打的敲，“問”是問責(zé)的問。“敲”寓意督促檢查，查查中央部署的改革哪些需要因地制宜的，被搞成了“一刀切”、沒有將原則細(xì)化實(shí)化;哪些需要堅(jiān)決落地的，被打了折扣、注了水分，未曾“一竿子插到底”。“問”強(qiáng)調(diào)問政施壓，從省到市，從縣到鄉(xiāng)，從直屬部門到垂直機(jī)構(gòu)，每一層級的改革都要問一把手、問領(lǐng)頭雁，一把手問一把手，對尸位素餐者該調(diào)整就調(diào)整，能者上、庸者下，從而警鐘常敲、勠力同心“沖激流”“過險(xiǎn)灘”。

　　“仕而廢其事，罪也。”培養(yǎng)一名干部不容易，培養(yǎng)有抱負(fù)、會作為的一把手更是難上加難。挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，接最燙的山芋，善于抓住矛盾問題的“牛鼻子”，勇于化解利益糾結(jié)的“卡脖子”，敢于突破推諉扯皮的“腸梗阻”，撲下身子、動真碰硬，主政一方的領(lǐng)頭雁定能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)“關(guān)鍵少數(shù)”施展好全面深化改革的“關(guān)鍵一招”。

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