【材料】

　　“不賣產(chǎn)品賣服務(wù)”、從裝備制造商變身工程總包商、借PPP模式進(jìn)軍公共服務(wù)市場……2016年9月，正在舉行的第十五屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會上，國內(nèi)一批裝備企業(yè)深耕服務(wù)領(lǐng)域的探索引人關(guān)注。借“軟服務(wù)”做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)競爭力，已成為中國制造轉(zhuǎn)型升級的方向之一。

　　【解析】

　　服務(wù)型制造是制造與服務(wù)融合發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。在這種形態(tài)下，制造業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、運(yùn)營管理方式和商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，從而實(shí)現(xiàn)以加工組裝為主向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，有利于延伸和提升價值鏈，提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場占有率。

　　從國內(nèi)看，我國已經(jīng)處于工業(yè)化中后期階段，經(jīng)濟(jì)增長的主要動力從資本投入轉(zhuǎn)向技術(shù)進(jìn)步，即創(chuàng)新驅(qū)動。行業(yè)特征則表現(xiàn)為專業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化，對生產(chǎn)性服務(wù)的需求明顯增加。從國際看，發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了金融危機(jī)后，紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，通過效率提升和服務(wù)轉(zhuǎn)型維持競爭優(yōu)勢。我們必須加快發(fā)展服務(wù)型制造，實(shí)施同步創(chuàng)新，才能縮短趕超路徑，從跟跑者變成并行者甚至領(lǐng)跑者。

　　首先，我們要把需求與供給結(jié)合，明晰制造新方向。面對顯性需求，傳統(tǒng)制造企業(yè)要創(chuàng)新滿足市場需求的方式，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng);面對潛在需求，傳統(tǒng)制造企業(yè)則要“大開腦洞”，挖掘新的價值生長點(diǎn)，創(chuàng)新需求，引領(lǐng)新的消費(fèi)理念和方式。

　　其次，虛擬與實(shí)業(yè)結(jié)合，提升制造新能力。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)學(xué)會虛擬經(jīng)營，學(xué)會輕模式運(yùn)營，但不能過度追求虛擬化、完全脫離實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。在“虛實(shí)結(jié)合”過程中，傳統(tǒng)制造企業(yè)要牢牢把握設(shè)計(jì)、品牌等核心環(huán)節(jié)，贏得市場定價權(quán)。

　　最后，節(jié)能與減排結(jié)合，走綠色制造之路。走綠色制造、生態(tài)友好之路是傳統(tǒng)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的題中應(yīng)有之義。做好節(jié)能減排工作，絕不僅僅是為企業(yè)貼上綠色標(biāo)簽，而是要將綠色制造、生態(tài)友好真正內(nèi)化為企業(yè)核心價值觀。