組織人員

　　一、企業(yè)組織

　　二、勞動定員和人員培訓(xùn)

　　進度安排

　　一、項目實施的各階段

　　二、項目實施進度表

　　三、項目實施費用

　　財務(wù)測算

　　一、項目總投資估算

　　二、資金籌措

　　三、投資使用計劃

　　四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表

　　(注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

　　2、編制財務(wù)分析的輔助報表

　　3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。

　　4、計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。)

　　財務(wù)經(jīng)濟

　　一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

　　二、財務(wù)評價

　　三、國民經(jīng)濟評價

　　四、不確定性分析

　　五、社會效益和社會影響分析

　　結(jié)論

　　一、結(jié)論與建議

　　二、附件

　　三、附圖

　　××項目計劃書

　　一、 項目的簡要介紹

　　二、 項目的內(nèi)容 1、立項依據(jù)：

　　根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。 2、項目意義：

　　就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。 3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)： 就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。 4、項目可行性分析：

　�、艑�項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

　�、凭痛嬖诘膯栴}以及解決辦法等進行分析。 5、需求預(yù)測及分析 ⑴市場定位及市場分析 ⑵用戶分析 ⑶市場環(huán)境及前景 6、完成項目采用的方法。

　　就完成項目需要采用的方法進行闡述。

　　三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持 1、項目發(fā)起方的背景： 就項目發(fā)起方的情況進行說明。

　　2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表： ⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 ⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

　　3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

　　四、 市場和銷售安排 1、市場的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途

　�、票镜�、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

　　2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

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　�、茊挝讳N售價格、主要銷售對象 ⑶預(yù)計計劃份額

　　3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況

　　就客戶的情況進行說明。 ⑵銷售渠道

　　介紹銷售渠道的安排情況。 4、目前市場競爭情況： ⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

　　列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及具有威脅性的地方。 ⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況

　　列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。 5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況： 6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

　　就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細(xì)的分析。

　　五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境 1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝： 2、與其他公司合作的安排：

　　3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證： ⑴人員培訓(xùn)

　　就人員培訓(xùn)進行闡述。 ⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

　　就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。 4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿�和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

　　就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細(xì)說明。 5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)： 6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：

　　7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系： 8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較： 9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

　　六、 投資預(yù)算、融資計劃和效益分析 1、項目投資和資金安排： 2、項目的資金結(jié)構(gòu)：

　　就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。 3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

　　4、項目的財務(wù)預(yù)測：

　　就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。 5、影響效益的主要因素。

　　七、 政府支持、管理和審批

　　1、當(dāng)?shù)卣�府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)�項目的影響�?2、當(dāng)?shù)卣�府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持�?3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻： 4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

　　八、 項目準(zhǔn)備和進展的時間表 1、進行項目分解：

　　就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。 2、里程碑事件：

　　列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。 3、時間安排：

　　就項目的具體時間安排進行分配。 4、經(jīng)費安排：

　　就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。 5、人員安排：

　　在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。