沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理。溝通是管理的重要環(huán)節(jié)，甚至是一種重要的管理方式。如果把管理比作一個(gè)生命體，溝通就是貫穿這個(gè)生命體的血脈。從一定意義上說(shuō)，管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，溝通是一種必需的工作方法和管理藝術(shù)，是時(shí)代發(fā)展提出的必然要求。國(guó)家行政學(xué)院曾對(duì)40位部委司局級(jí)干部進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，有79.9%的人認(rèn)為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部“最需要提高的能力是溝通協(xié)調(diào)能力”，位列最需要提高的10種能力之首。在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)深刻變化、我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、人們思想觀念多樣多變的新形勢(shì)下，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部只有注重溝通、善于溝通、勤于溝通，才能及時(shí)了解掌握各方面的實(shí)際情況和人民群眾的所思所想，不斷增進(jìn)對(duì)人民群眾的感情，妥善處理各種利益關(guān)系，有效解決各種矛盾問(wèn)題，從而把黨的理論和路線方針政策貫徹落實(shí)好，把最廣大人民的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。

　　溝通才能贏得合作。在現(xiàn)代社會(huì)，任何一項(xiàng)事業(yè)要發(fā)展都離不開團(tuán)隊(duì)的合作，領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一就是把大家團(tuán)結(jié)和凝聚起來(lái)，齊心協(xié)力做好工作、推動(dòng)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要履行好這一職責(zé)，同樣需要大家的合作。但合作不能單靠權(quán)力和命令來(lái)維持，因?yàn)槿藗內(nèi)绻麅H僅出于對(duì)權(quán)力和命令的服從而不是出于內(nèi)心認(rèn)同去合作，就不可能取得滿意的效果，也不可能真正形成工作的合力。只有善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得各方面的真誠(chéng)合作，因?yàn)闇贤�可以促進(jìn)相互了解和理解，進(jìn)而增進(jìn)感情、形成共識(shí)。如果領(lǐng)導(dǎo)者把自己封閉起來(lái)，就等于放棄了自己的職責(zé)。在現(xiàn)實(shí)生活中，一些很有能力的領(lǐng)導(dǎo)者最終沒(méi)能成就大事，往往與他們不善于溝通、不能贏得大家的合作有密切關(guān)系。對(duì)于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，重不重視、善不善于溝通，也是一個(gè)有沒(méi)有群眾觀念、走不走群眾路線的問(wèn)題。

　　溝通才能消除誤會(huì)。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)部門或單位總會(huì)存在一些誤會(huì)、矛盾乃至沖突，而其中不少源于人際溝通障礙。有調(diào)查表明，企業(yè)員工中80%的抱怨是由小事引起的，或者說(shuō)是由誤會(huì)引發(fā)的。對(duì)于這種抱怨，高明的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者決不掉以輕心，一定會(huì)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，并采取措施盡快加以解決。在很大程度上，溝通的時(shí)機(jī)與效果成正比。如果說(shuō)事前溝通的成本是“1”的話，那么，事后協(xié)調(diào)的成本可能大于“10”。因此，溝通是增強(qiáng)組織凝聚力、營(yíng)造良好干事氛圍的有效辦法。良好的溝通是從心開始的：相互尊重、平等相待，是進(jìn)行溝通的前提；虛心坦誠(chéng)、開放包容，是深入溝通的根本；達(dá)成諒解、凝聚共識(shí)，是有效溝通的標(biāo)志。