單位要購買一批電腦，你兩個(gè)平級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)說要購買臺(tái)式機(jī)，另一個(gè)堅(jiān)持要購買筆記本，你怎么辦?
 　　我相信兩位領(lǐng)導(dǎo)都是從單位的整體利益出發(fā)，做出的基于不同考慮的決策，關(guān)注的角度不同形成的決策也就理所當(dāng)然的不同，對于兩位領(lǐng)導(dǎo)在這件事情上觀點(diǎn)產(chǎn)生分歧也無可厚非。
 　　我會(huì)綜合考慮兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，分別按照采購的品牌、數(shù)量、經(jīng)濟(jì)成本以及單位具體需求等要素加以綜合分析，形成書面的參考報(bào)送兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)在做采購決策時(shí)有一個(gè)更為直觀、權(quán)威的參考。
 　　此外，我可以在領(lǐng)導(dǎo)的決策意見之中做一個(gè)折中，在購置一定數(shù)量的臺(tái)式電腦的同時(shí)，也采購一些筆記本電腦。
 　　我相信只要兩位領(lǐng)導(dǎo)站在本單位的整體利益的角度去考慮就一定能夠就這一分歧達(dá)成較為一致的看法。