2012鄭州惠濟區(qū)事業(yè)單位招聘50名人員,按照擬招聘人數(shù)1:3的比例，根據(jù)筆試成績，從高分到低分的順序確定進入面試人員，進入面試人員名單在河南華圖網(wǎng)站發(fā)布�；轁鷧^(qū)事業(yè)單位面試采取結(jié)構(gòu)化面試，面試時間及地點河南華圖網(wǎng)站時間公布。面試成績滿分100分，面試成績當(dāng)場公布。

　　一、職位匹配的重要性

　　二、職位梳理的內(nèi)容：

　　(一)單位性質(zhì)、主要職能、組織結(jié)構(gòu)。

　　(二)單位的人員結(jié)構(gòu)，如年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系狀況等。

　　(三)職位信息，如工作性質(zhì)、任務(wù)責(zé)任、職位所需的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、技術(shù)特長、個性特征等。

　　(四)注意有關(guān)報考單位的新聞報道。

　　三、職位梳理的方法：

　　(一)間接訪談法：請人代替你對所要報考崗位進行訪談。

　　(二)直接訪談法：去報考單位親自進行訪談。

　　(三)網(wǎng)絡(luò)查詢法：瀏覽有關(guān)報考單位的網(wǎng)站、了解新資訊。

　　(四)專家咨詢法：好將專家咨詢與其他方法結(jié)合起來。

　　(五)信息共享法：與人合作尋求信息，彼此交換信息。

　　(六)文獻資料法：適用于了解宏觀和原則性的問題。

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